迟来的晋升

  “厉害了~白哥！恭喜！“，电脑上跳出的小文对话框，他在公司人力资源部，消息来源可靠。小白第一时间查看了邮箱。确定了，期盼许久的晋升，终于在这一刻变成现实。

  这个结果小白等了三年。为了这个目标，小白放手了深耕多年的重要系统，跳出舒适区，承接了人事、办公等混乱的系统，梳理业务、产品和系统关系。其过程不亚于屎上雕花，业务天马行空，技术好大喜功，把复杂的事情变简单，与程序员的使命相违背。是这个过程中，得罪了一些人吧，才影响了自己的晋升速度？小白嘀咕着，也许简化的哪些流程、规则，很多人是依赖这个生存的。

  为了这个目标，小白放弃了很多个人原则，成为领导的打手。一般来讲，几乎每个领导下面都有三种人，关系户，马屁精和打手。关系户提供政治资源，小白履历干净，先天缺乏。马屁精提供情绪价值，团队有一大堆，跟领导时间不长，小白排不进去，也不擅长。只能也可以作为打手，提供“搞定事情“的能力。无论是产品上的麻烦，系统上的挑战，还有人际关系的往来，各种会议的捧场，小白都勇往直前，挡在前面。在会议上按领导的指示，与各样人员斗智斗勇。是因为胜负参半嘛？小白毕竟有底限，不至于乱来。可后来还是另一个马仔先晋升了。也许光做打手还不够，当领导的，经常要为各种事情惴惴不安，很需要一个马屁精来安抚心灵，换你一样。这个技能非常难，不但要有技术，还要颠覆以往的人生观、价值观。

  为了这个目标，小白委屈和安抚了下面的兄弟，牺牲小我成全领导大我。三年前有员工小虎绩效上述，视为团队的危机事件。小白临危受命，在会议室晓之以情，动之以礼，安抚下小虎躁动的心灵。这不是没有代价的，日后小虎负责的一堆烂摊子，花了很多事件去收拾。二年前委屈了跟随多年的兄弟小苗，因为名额原因延迟了室经理竞聘推荐，导致小苗后来再次竞聘，年龄过限，几乎没机会上了。领导不置否可，都不愿为这个去找下人力资源管理团队和领导，透支他自己的人情。幸好在小白在人力资源和领导层面多处讲情，才拨乱反正，顺利晋升。戏剧的是竞聘前，多方面反馈小苗表现平平，竞聘后小苗获得优秀室经理提名了。一年前，在公司广进计划的大背景下，小白大刀阔斧，撤并组织机构，淘汰外包人员，优化自有员工，满足各项指标。

  结果，在年前的序列评审中，一个“普通“评价，把多年的努力化为泡影。去找领导询问理由时，他不着边际，不痛不痒，也没有给出解释。绩优的评价给了小白的对手，这种对照下，更显得三年努力的苍白。考核评级的影响，确实改变了小白很多工作心态，也重新理解工作和自身的关系。有一种职场大忌，是对工作投入过多感情，小白似乎陷入了感情的怪圈，以为顺着领导的意思去做，就会有好的结果。现实是血淋淋的教训。经历了情绪低落，平复以及淡然，感觉自己又超越了以前的阶段，说话要软，心肠要硬，在工作上必须这样了。这就是所谓的初期看技术，中期看关系，后期看山头，大概就是这么个意思了。

  总有人教你成长，但方式不值得感谢。世界上哪来那么多为什么呢？如果每个问题都有答案，那人就没有那么多烦恼和忧愁了……小白觉得，接受没有答案，也是一种答案，逐渐也释怀。人到中年，感谢领导的不重用之恩，那小白就开始享受更轻松自在和安逸的人生。